不久前，中组部会同国资委首次面向全球公开招聘的中国电子集团总经理刘烈宏和哈电集团总经理邹磊一年试用期满，经组织考察后按期转正。

　　作为中国首次公开招聘中央管理的国有重要骨干企业正职职位的优胜者，短短一年时间，两位“公招”总经理便用一份份响当当、硬朗朗的“成绩单”证明，考得好也能干得好。

　　2008年底，中国首次面向全球公开招聘中央管理的国有重要骨干企业总经理，实现了历史性突破。

　　把集团总经理如此核心的岗位拿出来面向全球公开招聘，这在一年前的两家央企内部，或多或少心存疑虑。在两集团中层以上管理人员中，对公开招聘集团总经理产生过担忧的人数比例高达42.3%。然而，仅仅一年，随着新任总经理能力的展示、业绩的取得、班子的认可，人们的这些顾虑逐渐化解。

　　当41岁的刘烈宏2009年年初上任时，正逢国际金融危机肆虐，中国电子信息产业受到最为严重的冲击，集团公司经营业绩也出现了严重下滑，年初收入和利润一度同比下降近50%，生产经营面临极大困难。

　　可到年底一算账，集团公司竟实现营业收入859亿元，完成年度计划的125.2%；利润总额25.6亿元，完成年度计划的248.1%。两项指标均创历史新高，在国资委电子类央企收入、利润总额排名中继续位居第一。

　　“完成这样的大逆转，烈宏功不可没。”集团公司董事长熊群力对新“搭档”的赞许之情溢于言表，“真想不到，没在中国电子干过一天的烈宏这么熟悉企业和行业，进入角色快得让人难以置信，业务能力比预想中还要强！”同样面对国际金融危机的困局，同样在一年内完成“华丽转身”，在邹磊与全体领导班子成员共同努力下，哈尔滨电气集团2009年的营业收入达到313.16亿元，为年计划的111.74%；利润总额达11.76亿元，为年计划的147.04%。

　　中组部、国资委近期的调查问卷显示，两集团中层以上管理人员中，目前对公开招聘持支持态度的人数已达91.3%；而对本集团公开招聘总经理工作最显著的效果，排第一位的选项是：选到了一位合适的总经理，占67.9%。

　　“公开招聘这种选人用人的方式是完全正确的，我们举双手赞成。”在两家集团公司员工中走访，这是听到最多的话。

　　面对拥有数百家企业的庞大集团，上任仅20多天的刘烈宏却一点不怵，全面“接盘”。面对经济“寒冬”，刘烈宏力主变“冬训”为“冬猎”，抢占“阵地”。在集团董事会与经理层艰苦卓绝的努力下，集团公司以较低成本成功增持全球第一大PC显示器制造商冠捷科技和全球具有较强发展潜能的显示驱动芯片提供商晶门科技公司。

　　正是这两大“手笔”，为中国电子切入新型平板显示领域增添了重要的产业优势。特别是在金融危机最“危”之“机”，中国电子周密部署，稳健操作，灵巧出手，通过二级市场对冠捷科技实施收购，创造了中国IT业界“以小搏大”的并购奇迹，被业界誉为2009年IT界最成功的并购案例。

　　很多员工说，刘烈宏、邹磊是从海内外众多应聘者中经过层层选拔、脱颖而出的佼佼者，这种市场化选人用人的机制，符合企业特点，提供了均等参与的机会，打破了论资排辈，提高了选人用人的公信度。

　　“全球公开招聘中管企业总经理，对深化国企干部人事制度改革起到了很好的示范和促进作用，这一影响深刻而长远。”中组部干部五局负责人表示，通过对两家集团员工的广泛调查，可以强烈地感受到，这次“公招”使国企干部职工在选人用人观念转变上又大大进了一步。

　　“中国电子、哈电集团的公开招聘工作之所以成功，关键就在于选来的总经理能力强、素质高、工作适应得快、企业上下服气。”中组部干部五局负责人说。

　　哈电集团最近召开了一次党建工作会。就在这次会议上，集团明确规定：公开招聘将是集团今后选人用人的方向。“比如，集团的人力资源部和审计部等部门正在积极准备"公招"。”在邹磊看来，公开招聘在哈电集团内部开始渐渐由“点”变“线”。

　　事实上，不止中管央企正职岗位，自2003年以来，中组部、国资委已经连续6年面向海内外公开招聘中央企业高级经营管理者，共81家中央企业提供了102个高级经营管理者职位，来自国有企业、民营企业、外资企业以及中央和地方党政机关、事业单位共7462人报名参与竞争，经过资格审查，1952人获得竞争资格，通过考试测评和组织考察等环节层层遴选，最终有95人脱颖而出，走上了相关领导岗位。

　　中组部干部五局负责人表示，下一步要借此次公开招聘“东风”，进一步加大公开招聘的力度，继续完善公开招聘的方式。